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2022
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【一線傳真！落實目標這么干】絲錐分廠：強作為 抓落實 多措并舉 力促年度目標任務完成
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1月28日，絲錐分廠召開全體員工會議，系統學習了宋董事長在工作會暨職工代表大會上的《創新驅動、實干賦能、奮力開創渭河公司高質量發展新局面》的工作報告，安排部署2022年的各項工作。
會上，主要從2021年經營情況回顧、公司面臨的形勢及2022年主要工作任務三個方面對宋董事長的講話精神進行了系統學習傳達，并結合宋董事長對絲錐分廠的具體要求和完成2022年度經營目標進行了動員。
一、保交付。分廠廣大干部職工要堅定樹立銷售是龍頭，生產服務于銷售的經營理念，針對對標產品生產效率低，計劃完成率不高，庫存量底的問題，要重點關注對標和非標產品的計劃完成率情況，做到提前備料，倒排計劃，在各工序實行兩班倒、延點等方式加快生產進度，采取有效措施縮短生產周期。力爭2月份堅決完成螺尖絲錐全部規格的批量化入庫；3月份完成螺旋槽絲錐全部規格的批量化入庫，保證市場供給和推廣。同時抓緊抓好新到廠設備的安裝調試工作，確保2月份正常生產，二季度實現M8～M12的絲錐全部掛鏟。
二、強研發。對立項的《不銹鋼用螺尖絲錐》《不銹鋼用螺旋槽絲錐》《調質鋼用螺旋槽絲錐》《M2.5、M2高性能螺尖絲錐》《M2.5、M2高性能螺旋槽絲錐》等6項新品制定研發周計劃，按時間節點進行嚴格考核，確保按時間節點完成。同時進行小絲錐（M2.5以下）磨槽設備調研工作，2月底完成購置方案，6月底前投產。增購磨槽設備，要擴大對標產品生產規模和提高生產效率。刀具涂層推進要與其他成員密切配合，完成TiCN(510所)涂層的技術協議、檢測方法，實現批量化生產和銷售。
我們相信，在集團公司“敢•超”文化的引領和公司的大力支持下，分廠廣大員工齊心協力，努力奮進，一定能夠完成全年經營目標。
